Jak to działa?Śledzimy koszty przepracowanych godzin.Ponieważ znamy wynagrodzenia osób i koszty ogólne firmy, możemy automatycznie obliczyć koszty jednej przepracowanej roboczogodziny.Gdy ludzie śledzą swój czas, generują koszty projektu (koszty przepracowanych godzin).A ponieważ znamy budżet projektu, możemy łatwo obliczyć rentowność i inne wskaźniki finansowe projektów, klientów i pracowników.Wszystko w czasie rzeczywistym.Jaki problem rozwiązujemy?Ustalenie opłacalności projektu zajmuje dużo czasu.Potrzebujesz dziennika przepracowanych godzin + budżetu projektu + godzinowych kosztów każdego pracownika + ustalony narzut firmy + arkusz kalkulacyjny, w którym wszystko się liczy.Chodzi o to, że agencja SMB ma rocznie ponad 200 projektów.Więc ludzie tego nie robią, nawet jeśli chcą poznać te dane.Dlaczego?Ponieważ chcą wiedzieć, czy ich praca się opłaca.Dlaczego?Ponieważ robią interesy dla zysku ... Jakie jest nasze rozwiązanie?Liczymy opłacalność projektów w czasie rzeczywistym.Oszczędzamy agencje SMB setki godzin rocznie, aby nie liczyć go ręcznie w arkuszach kalkulacyjnych.Wiedząc o tym, znamy zyski każdego klienta lub pracownika.Pomagamy im zarządzać agencjami liczbami, a nie czuć.Jest bardzo ważne, aby być efektywnym finansowo, jeśli chcesz mniej pracować lub jeśli chcesz generować więcej zysków.Kto chce naszego produktu lub usługi?Właściciele agencjiDlaczego oniPonieważ zarabiają na życie na podstawie szacunków czasowych, na podstawie których obliczają budżety projektu.A jeśli chcesz generować zysk, musisz kontrolować koszty projektu.Podam przykład: fakturowaliśmy miesięcznie 10.000 USD i uważaliśmy, że to świetna okazja.Ale kiedy wprowadziliśmy ten budżet projektu do Costlocker, okazało się, że szacowany zysk to tylko 300 USD.Więc wiedzieliśmy, że coś jest nie tak.Ale smutna rzeczywistość jest taka, że ​​większość właścicieli agencji SMB nie wie o tym.Są więc zaskoczeni, dlaczego ich agencja nie generuje dużych zysków, pomimo dużych obrotów.